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為深入了解公司武漢地區(qū)子企業(yè)的發(fā)展情況和市場開拓情況，有效發(fā)揮外部董事在重大決策中的作用，推進企業(yè)加快實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”奮斗目標，9月22-24日，公司外部董事郎加、劉力、周國萍一行以“聚焦發(fā)展、聚力攻堅”為調(diào)研主題，對中冶武勘、中冶南方、中國一冶開展調(diào)研，聽取三家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，并先后實地調(diào)研中冶武勘分析中心、數(shù)字賦能中心，中冶南方千子山循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目、機電產(chǎn)業(yè)園、南方都市環(huán)保公司，中國一冶武漢青山江灘項目、武漢青山區(qū)21街住宅合作社項目等。公司副總經(jīng)濟師、董事會秘書常琦陪同調(diào)研。
外部董事一行對三家企業(yè)近年來取得的成績給予充分肯定，并對下一步發(fā)展提出要求：
一是優(yōu)化頂層設(shè)計，做好“十五五”規(guī)劃。在建筑行業(yè)“見頂、分化、內(nèi)卷”的形勢下，要尊重市場規(guī)律，把握好發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系；要立足自身技術(shù)優(yōu)勢，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，以科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合激發(fā)新動能、提升核心競爭力；要堅持“穩(wěn)中求進、量力而行、規(guī)模適度、效益為先”，確保轉(zhuǎn)型升級蹄疾步穩(wěn)。
二是搶抓政策機遇，持續(xù)提升市場競爭力。要優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項目，持續(xù)提升項目履約能力，以現(xiàn)場循環(huán)市場；要繼續(xù)推動國際化布局，培養(yǎng)國際化人才，加大海外市場開拓力度，助力企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級。
三是進一步提高管理水平，嚴控資金風(fēng)險。要緊盯營收、利潤、資產(chǎn)負債率、現(xiàn)金流等關(guān)鍵指標，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研判；要多措并舉壓降兩金，加大清收力度，進一步做實、做細各項工作，保障企業(yè)健康長久可持續(xù)發(fā)展。
被調(diào)研單位主要負責(zé)人臧中海、鄭劍輝、陳陽、胡純清、黃能超、王健等，公司辦公室有關(guān)同志參加上述調(diào)研活動。 |
